摘 要：目前我国的市场经济处于高速发展时期，企业想要实现长期稳定发展，必须要加强内部控制。企业会计财务管理中内部控制是经济新形势下企业现代化管理的重要组成部分。会计掌握着企业的财务运转流程，直接接触企业各项财务数据，掌握着企业的经济命门，如果无法实现对财务管理方面的有效制约，就有可能面临无法预知的财务风险。
关键词：企业会计财务管理；内部控制；概念；问题；优化措施
中图分类号：F275 文献标识码：A
在企业的日常经营中，会计财务管理贯穿企业活动的全部过程，因此加强企业的内部控制是企业战略性发展构建的重要基础，是保护企业会计内部控制的重要途径，对企业的生产和营销起到了重要的支撑作用。随着市场经济的不断完善，在这种发展背景下的企内部控制水平就成为影响企业成败的直接因素。我国的企业发展过程中在会计财务管理还存在很多问题，因此新时期背景下如何解决企业会计财务管理问题已成为企业的重要问题。
一、关于会计财务管理中内部控制的概念
会计财务管理的内部控制的主要目的是确保企业可以合法合规地经营， 避免企业的财务舞弊现象出现，提高企业的经营效率。在新的市场经济环境下，各大企业迎来了新的发展机遇。
企业会计财务管理的主要活动对象包括对资金的筹备、使用以及分配等，企业会计财务管理工作贯穿企业活动的全过程，直接影响企业的经营绩效。而会计财务管理中的内部控制就是指的企业内部财务监控人员对企业的财务管理以及经营管理进行科学、有效、规范地评价和约束，其所要实现的目标就是保证企业的管理工作可以顺利合法进行，以此来提高企业的经济效益。
会计财务管理中内部控制的基本内容包括对货币资金的管理，建立起实物资产管理体系等，完善财务管理的内部控制，有利于企业日常经营管理工作正常有序地进行。其中会计内部控制的基本要素包括控制活动、风险评估、信息和沟通、监督管理、控制环境等[1]。
二、企业会计财务管理内部控制过程中存在的问题
1.会计财务管理内部控制的“尴尬”地位
在趋利性的影响下，大部分企业都着重于强调短期经济效益，而忽视了长久、稳定的发展。目前我国企业普遍缺乏对财务管理和内部控制的重视，从而导致有些企业尚未形成完善的制度体系，认为内部控制工作可有可无。又或者在企业中设置了内部控制岗位，却没有在实际工作中，强调企业员工去认真履行内部控制的职责，当出现问题时，企业员工并没有按照内部控制的工作职责去履行责任，企业的内部控制体系并没有起到应有的作用。制度的不完善、执行力的不足会导致会计财务内部控制制度难以起到导向作用，弱化了内部控制制度的作用。
2.会计财务内部控制体质的不完善
现在大部分企业因为受到传统管理观念的影响，其内部控制体制表现出了很明显的滞后性，信息化水平低，从而导致企业财务信息失真问题严重。要促使会计财务管理内部控制机制得到有效落实，在很大程度需要依靠监督机制管理，才能保证内部控制的有效落实。目前大多数企业依旧存在开票依据、开票流程极不规范问题，不但缺乏相关收付款的方式，并且连审批人的签字也欠缺，而且存在企业的财务印章缺乏事前控制和事后批准等现象，这些都会严重影响到企业会计财务管理内部控制工作的正常运转[2]。
3.会计财务管理信息失真
会计财务管理信息失真将无法反映出真实的企业财务活动，影响监管部门的决策。财务管理人员专业素质不高会降低他们必要的会计财务管理信息处理能力，更有甚者，为了个人的利益，而故意人为地引发会计财务管理信息失真。
我国对会计财务管理工作的法律与监督体系不够完善，无法及时阻止违法的工作人员的一系列行为，这是造成会计财务信息失真的重要原因之一。其次，更重要的是没有明确的奖罚制度，对造成会计财务管理信息失真后的问责追究体系不完善，导致一些财务管理人员抱着侥幸的心理，认为违法的成本较低，从而肆无忌惮侵吞单位财产。
4.会计财务人员的专业素质低下
在现代企业的财务管理活动变得更加复杂的情况下，对会计财务人员的需求要求也日益提高，尤其要求从事会计财务管理人员具备全面的专业技能。但现在在我国的企业会计财务管理行业依旧存在专业人员不足的问题。一是，会计财务管理人员非常敬业但不够灵活创新，工作方法墨守成规，接受新事物能力不够快，无法发现内部控制管理中 的潜在问题，不能及时地预防及解决问题；二是在平时工作中不注重对新知识的学习吸收，没有进取意识，对会计财务管理的相关法律也不够熟悉，法律意识淡薄。部分会计财务管理人员需求与专业人才的技能素养不匹配，企业人才需求得不到满足，无法真正开展会计财务管理工作。
三、企业会计财务管理中内部控制的优化措施
1.重视企业财务管理内部控制
企业里尽快完善会计财务管理人员制度，强化对企业会计信息的管理，定期或者随机对企业的会计财务管理系统进行抽查。多宣传财务管理以及内部控制相关知识，从根本上强化会计财务管理人员的工作意识，完善会计财务管理内部控制制度，增强员工的专业技能素养。
2.健全企业会计财务管理以及内部控制体系
企业应该根据自身经营管理的实际情况构建会计财务管理以及内部控制体系，明确各部门的职责与分工，强化企业的成本管控，重视财务管理在成本控制上的作用，确保会计财务管理以及内部控制体系的可行性，全方位统筹谋划，对整个体系的分工、职责和权力有着明确分工，做到责任到人，利用现代信息技术化控制管理手段，为会计财务管理创造更好的条件，真正将企业的会计财务管理和内部控制制度落到实处，形成完整的资金链。
3.强化企业会计财务人员的专业素养
会计财务管理中内部控制是一项长期的工作，强调的是基础工作面的稳固性、人才的牢固性，形成完善的会计财务管理的内部控制机制。通过对人才的引进，进一步完善人才队伍建设工作，着力解决财务管理人才不足的问题，进行专业的培训教育，帮助他们不断提高自己的专业技能，也可以使新的员工以最快的速度熟悉自己的业务，满足新时期企业会计财务管理工作的发展需求，确保相关工作顺利有效展开。
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